最近是否注意到了香烟世界里的一款黑马品牌Lhasa逐渐走入大众视野?这款根植于中国文化的香烟跨越千里,在遥远的马来西亚,它的市场策略、产品定位和消费者反应似乎也在经历一场精心编排的品牌远征。尤其对于关注多市场本土化运营的香烟爱好者来讲,Lhasa背后的故事不仅仅是一个品牌在讲传奇与质量的故事,更是中国香烟如何成功进入国际化战略版图的游戏一角。
说起Lhasa,它并不是以神秘的高原文化闻名,而是凭借多年努力在香烟市场稳住脚跟的地方品牌。Lhasa香烟的市场主力原本集中在某些具有高度文化认同感的人群之中,产品力以丝滑质地表现优异,并融入中式烟草的独特设计风格,在年轻至成熟香烟消费者中获得了较高的关注。
然而,“安身立命”在哪个市场销售,选择什么样的路线图?这就是Lhasa下一步的战略挑战。
当我们解剖Lhasa为什么会在这一瞬间登上马来西亚市场之榜,会发现这不是单纯的品牌灵感迁移现象。事实上,Lhas/7.jpg:位于东南亚的市场中心点;马来西亚不仅仅是一个起点,更有它独特的地理位置:面对着巨大的华人及东南亚人口社区群。
据市场研究报告来看,这类市场潜力恰恰集中在马来西亚——尤其是在各城市如吉隆坡,当地烟民对于外国特别是中式出口品牌的接受度越来越高;再加上烟草税收政策和关税便利,使得中国市场品牌有可能高效落地。
也许,在许多时候你不经意中都会看到马来西亚烟草局内的Lhasa展示柜卖出了远超当地的竞争对手,这样的现场印证了它的市场受欢迎程度。
如果我们要从另一个角度审视Lhasa成功出海的原因:它的品牌战略是中国许多同类品牌的未来路标。
一方面,Lhasa在保持自己的地方性特色(例如:包装设计上带有中国特色元素的插画)之外,并努力将国际版烟标做得优雅得体,使得他们可以在多元文化市场中兼容并蓄。
另一方面,则是通过低焦油系列、去味技术提升产品力,在很多传统意识较强的市场赢得青睐。
从这不仅仅是商业行动,也是文化层面输出的预演:通过香烟这个媒介传递着文化的联结感。
当我们反观Lhasa在国内市场的表现,可以看到这是一个“厚积薄发”的定位转型期。
首先在上海、广东等主要省份,Lhasa尝试通过“轻推广形象大使挑战赛”等形式进行品牌曝光和推广策划升级;借助在短视频平台与香烟博主合作,拉近与新生代消费群体的距离。
虽然相对于老品牌份额不大,但成长速度快于多数地方市场。
现在也出现了许多香烟品牌的联名款策略让其发展路径更加多元化。
而在海外市场表现中,Lhasa在小范围已经完成了品牌出口,并进入了多个东南亚国家的香烟销售渠道。
可以看出Lhasa在双市场采取差异化:在中国,借助电商平台、直播带货等时尚营销手法拉动销售;在进入海外市场时,则更多地偏向零售终端合作、本地会展展示等方式提升口碑。
烟标行业的格局永远在跃进,在电子烟遍地开花的当代,传统烟草品牌的转型和颠覆正在步步逼近。
那么,Lhasa是否会止步于此呢?当然不会如此吧!
事实上,据业内人士透露一些线索:
首先是品牌已开始布局在电子烟周边市场:开发香雾化烟器系列产品配方,并结合原有传统品牌的消费者数据,打通从经典香烟消费到新烟草的过渡路径;
另一种思路是在跨界体验上下黑功夫,比如设计了Lhasa品牌的烟标博物馆或者线上虚拟尝试VR体验之旅。
换言之,Lhasa并不是默默无闻的存在者,他们正在打造一条“从香烟到新消费”的转型道路。
事实上,当我们在全球范围内提到东南亚市场,以及不断上升消费体验方面的需求时,我们看到Lhasa这个品牌已经通过自己的香烟出口成功在中国“梦”的国际版图上展现新时代意义。
一个来自中国的品牌,在走向世界过程中:
成功地利用文化共鸣触达人心;
建立了健康、自信的品牌形象;
并且在中国与马来西亚之间取得了双赢的效果。
毫无疑问,Lhasa是一个正在书写新篇章的故事,它不断跨越了商业、文化的界限,在消费者的世界里持续制造惊喜。
也正是因为